Nun, ein Projekt kann grundsätzlich alles sein, vom Bau eines neuen Hauses bis hin zum Set-Up einer neuen Marketingkampagne.

In Teamleader Focus könnte es einmal der nächste Schritt nach einem akzeptierten Deal sein, also das, was nötig ist, um das Angebot zu erfüllen, aber es kann auch ein internes Projekt sein.

Ein Projekt bietet Ihnen die Möglichkeit, Aufgaben und Meetings ganz einfach hinzuzufügen, während Sie den Überblick über den Fortschritt bewahren. Der Strukturplan in einem Projekt ermöglicht es Ihnen, den Arbeitsaufwand pro Projektgruppe klar abzuschätzen und Ihre Projekte perfekt unter Kontrolle zu halten. Mit der Ressourcenplanung können Sie die Arbeitslast mit wenigen Klicks verteilen. 

In einem Projekt können Sie auch die Verwendung des zugewiesenen Budgets überwachen. Navigieren Sie zu einem Projekt und klicken Sie auf den Tab "Projektinfo". Auf dieser Seite finden Sie den Punkt "Ausgegebenes Budget". Das "ausgegebene Budget" eines Projekts zeigt das Budget Ihres Kunden und die Anzahl der abrechenbaren Stunden an. Mit der Budgetverwaltung für Projekte können Sie das von Ihnen und Ihrem Kunden vereinbarte Budget im Auge behalten. Durch die Zuweisung von Ressourcen und die Schätzung der Zeit für abrechenbare Aufgaben und Besprechungen wissen Sie, ob Sie das Budget überschreiten. Darüber hinaus können Sie auch die Gewinnspanne visualisieren, indem Sie einen Überblick über die angefallenen Kosten im Verhältnis zu den Einnahmen (Preis) des Projekts geben. 

Darüber hinaus können Sie für jedes Projekt detaillierte Berichte über die Zeiterfassung erstellen.

Um es etwas greifbarer zu machen, bauen wir die folgenden Artikel um ein Beispiel auf: Wir werden zusammen ein Haus bauen.

Hier geht's direkt weiter zum nächsten Artikel rund um Projekte: Getting started: Wie können Sie ein Projekt strukturieren?